मकसद का एहसास

1931 में जापान ने चीन के उत्तर-पूर्वी हिस्से (मंचूरिया) पर कब्ज़ा कर लिया और वहाँ अपनी पसंद की सरकार बना दी। इसके बाद दोनों देशों के रिश्ते बिगड़ गए। 7 जुलाई 1937 को बीजिंग (पेकिंग) के पास “मार्को पोलो ब्रिज” का हादसा हुआ। इस घटना ने छिपी हुई नफ़रत को भड़का दिया और दोनों देशों के बीच युद्ध छिड़ गया, जो आखिरकार दूसरे विश्व युद्ध तक पहुँच गया।

उस समय से चीन और जापान के बीच गहरी नफ़रत और तनाव था। कुछ साल पहले दोनों देशों के बीच एक समझौता हुआ था, जिसके अनुसार जापान को चीन में एक स्टील मिल बनानी थी। मगर समझौते के बाद चीन की सरकार ने अचानक इसे रद्द कर दिया।

जब चीन के प्रधानमंत्री डेंग शियाओपिंग (Deng Xiaoping) ने समाजवादी कट्टरता को समाप्त कर “ओपन डोर पॉलिसी” (Open Door Policy) अपनाई, तो जापान को एक नया अवसर मिल गया। आज जापान चीन में बड़े पैमाने पर व्यापार कर रहा है। अगर आप जापान से चीन जाना चाहें तो आपको अपनी फ्लाइट की सीट तीन महीने पहले बुक करनी पड़ेगी, क्योंकि हर विमान की सारी सीटें भरी रहती हैं।

चीन में व्यापार की अपार संभावनाएँ हैं। जापान चाहता था कि इन अवसरों का पूरा लाभ उठाए। इस लक्ष्य के लिए उसने एक झटके में अतीत की सारी कड़वी यादें भुला दीं। एक यात्री के शब्दों में, जापान ने तय किया कि वह चीन की ओर से आने वाली हर “चुभन” (pinprick) को एकतरफा बर्दाश्त करेगा।

उस यात्री ने लिखा—“मेरे टोक्यो प्रवास (जून 1985) के दौरान रेडियो बीजिंग ने घोषणा की कि चीन एक संग्रहालय बनाएगा जिसमें तस्वीरों के माध्यम से दिखाया जाएगा कि जापान ने अतीत में चीनियों पर क्या-क्या अत्याचार किए। यह संग्रहालय 1987 में खुलेगा, जब मार्को पोलो घटना को 50 साल पूरे होंगे।” जब जापानियों से इस पर राय पूछी गई तो उन्होंने चुप्पी साध ली। बहुत दबाव डालने पर उन्होंने सिर्फ इतना कहा—

“You know our Chinese friends have a way of twisting our tails, and appealing to our conscience.” (The Times of India, 13 June 1985)

जापान के सामने एक मक़सद था—अपने व्यापार को आगे बढ़ाना। इस मक़सद ने जापान के अंदर एक मज़बूत चरित्र पैदा किया। इसी मक़सद ने उसे समझदारी, सहनशीलता, चुप रहना और सिर्फ़ ज़रूरत के वक्त बोलना सिखाया। इसने उसे यह भी सिखाया कि कैसे वह अतीत को भुलाकर सारे झगड़ों और शिकायतों को एक तरफ़ रख दे, ताकि अपने लक्ष्य तक पहुँचने का रास्ता आसान हो सके।

जिस समूह के पास कोई मक़सद होता है, उसकी सोच हमेशा ऐसी ही होती है—चाहे वह व्यापार का लक्ष्य हो या कोई और। लेकिन जब कोई समूह ये गुण खो देता है, तो इसका मतलब होता है कि उसने अपना मक़सद खो दिया है। और जब उसके सामने कोई मक़सद नहीं रहता, तो उसके लोगों में भी कोई मज़बूत चरित्र नहीं रहता।

आज के समय में हमारी क़ौम की सबसे बड़ी कमज़ोरी उसका सुस्त और बेपरवाह हो जाना है। जिस भी क्षेत्र को आप देखें, आपको तुरंत महसूस होगा कि लोगों ने अपना ज़िम्मेदार और चरित्रवान किरदार खो दिया है। उन पर किसी ठोस योजना की नींव नहीं रखी जा सकती। जहाँ भी उन्हें काम में लिया जाता है, वे दीवार की कच्ची ईंट साबित होते हैं—मज़बूत ईंट होने का सबूत नहीं देते।

इस कमज़ोरी की असल वजह यह है कि हमारी क़ौम ने “मक़सद का एहसास” खो दिया है। अब उनके सामने न दुनिया की तरक्की का लक्ष्य है और न आख़िरत की सफलता का। यही उनकी सबसे बड़ी गिरावट है। अगर लोगों में दोबारा मक़सद का एहसास जगा दिया जाए, तो वे फिर से ज़िंदा और सक्रिय क़ौम बन जाएँगे। वे वही “बाकिरदार” लोग बन जाएँगे जैसे वे पहले हुआ करते थे। क़ौम के अफ़राद के अंदर मक़सद का एहसास पैदा कर देना—दरअसल उनके अंदर सब कुछ पैदा कर देना है। मक़सद इंसान की छिपी हुई ताक़तों को जगा देता है और उसे एक नया इंसान बना देता है।